Что это?
Это не квест и не спектакль.
Это управляемая ситуация выбора, в которой участники оказываются внутри исторического расследования убийства и должны решить,
какая версия станет “правдой” — и кого за неё назначат ответственным.
1912 год. Нижний Новгород.
У эллингов грузового порта старой ярмарки найдено тело купца.
Факты противоречат друг другу.
Свидетели ведут себя странно.
Каждая версия выгодна кому-то — и опасна для остальных.
В чем суть опыта
Участники:
- работают с уликами (архивы, газеты, документы)
- допрашивают свидетелей (актёры)
- обсуждают версии внутри команды
- принимают финальное решение
Но главное:
Любое решение влияет на баланс сил — и имеет последствия
Что делает игру сильной
- Нет “правильного ответа”
Можно раскрыть дело — и разрушить систему.
Можно сохранить стабильность — и скрыть правду. - Давление и неопределенность
Информация неполная.
Время ограничено.
Люди ведут себя неоднозначно. - Живые персонажи
Актёры не играют “по скрипту” —
они реагируют на действия участников. - Несколько линий развития
Каждая группа проходит свою версию расследования
(4 возможные ветви сюжета)
Для кого
Подходит, если вам важно:
- как команда принимает решения в неопределенности
- кто берет на себя ответственность
- кто склонен к компромиссам
- как формируется “удобная версия”
Подходит, если ваши интересы это:
- корпоративные команды
- управленцы и руководители
- HR и L&D
- профессиональные сообщества
Как проходит
Продолжительность: 2,5–3 часа
Состав: 8–20 человек
Структура:
- Погружение в контекст
- Работа с уликами
- Допросы свидетелей
- Выбор версии
- Эскалация конфликта
- Финальное решение
- Разбор
Что получают участники
На уровне опыта
- сильное вовлечение
- напряженный интеллектуальный процесс
- ощущение “реального решения”
- эмоциональный финал
На уровне команды
- видно, кто берет лидерство
- как принимаются решения под давлением
- кто ориентируется на факты, а кто — на людей
- где возникает конформизм
Дополнительно (по запросу)
Аналитический разбор команды
После игры можно получить:
- профиль участников
- стили принятия решений
- коммуникационные паттерны
- уровень самостоятельности и влияния группы
Это позволяет использовать игру как инструмент диагностики и развития команды.
Игра показывает, где сотрудники:
– принимают решения исходя из логики
– а где — под влиянием статуса, ожиданий или группы
В ряде случаев становится видно:
человек выглядит уверенным — но принимает слабые решения
или наоборот — недооценен, но действует точно
А это ключевая зона потерь эффективности в командах.
Методология: Почему в компании ничего не меняется даже после тренингов и реформ
Пространство
Игра проходит в исторической портовой зоне:
- берег Оки
- район старой ярмарки
- эллинги и складские пространства
Формат сочетает:
- атмосферу открытого пространства
- иммерсивную среду
- возможность фуршета или дополнительной программы
О проекте
Проект основан на реальной экономической истории Нижнего Новгорода начала XX века.
Используются:
- локальная география
- архивные материалы
- исторические конфликты эпохи
Характерная деталь
Игра не про «найти виновного»
Она про выбор и готовность жить с последствиями этого выбора
Финал
В конце нет аплодисментов за “правильный ответ”.
На его месте — понимание:
в истории редко бывают чистые победы
есть решения — и их последствия
Оптимально интегрируется в:
- корпоративные мероприятия
- стратегические сессии
- обучающие программы
- частные группы
Связаться
Чтобы обсудить формат, даты и задачи вашей команды —
Напишите нам.
Мы гарантированно отвечаем в течение двух рабочих дней, по возможности — быстрее.
→ email
→ Telegram
